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对此，盒马方面向记者表示，盒马从崇明等地直采散装蔬菜，然后在区域大仓或者加工中心做成一个个小包装，再送到门店。据了解，盒马把商品做成小包装，迎合时下年轻人今天买今天吃的生活理念。2，为什么店员要修改标签？盒马方面表示，按照正常流程，门店可以给破损的蔬菜更换包装的，但绝对不允许在更换包装的同时更换日期。

“物流怎么会知道产品的使用方法呢？他显然是在说谎。”这位消费者说。商家为什么要玩“躲猫猫”呢？记者根据消费者反映的情况，查阅了数十个微信公众号底部广告，发现这些标注“广告”与“商品推广”字样的广告窗宽度约占手机屏幕四分之一，多位于公众号正文与精选留言之间，留言或查看留言者的视线是不可能跳过这个区域的。广告窗区域不大，但文图兼有，文字通常很吸引眼球——“德国净水器 便宜到偷笑”“德国空气炸锅一折”“美国黑科技地毯特卖一折”……点击广告窗进入广告内文推广页，下拉通常会有十多页介绍，除了产品的种类功能有所不同，几乎所有的文案都包含这些语句：“货到付款还怕什么”“一折大甩卖火爆开抢”“郑重承诺我们只卖品质”“收到货后，对做工不满意，无条件退货；对质量不满意，无条件退货；各种理由不想要了，无条件退货”……

与技术和商业调整不同，其他的几项调整则颇为碎片化，但整体来看，老阿里人权限得以扩大。无论是开始担任第二届阿里大文娱事业群轮值总裁的樊路远，还是回归阿里接管阿里妈妈的张忆芬，抑或是得以提升的陈丽娟，他们都是阿里的早期员工。在公开信中，张勇宣布，樊路远接替优酷总裁、阿里音乐CEO杨伟东，担任阿里大文娱事业群第二届的轮值总裁。2017年10月，樊路远开始担任阿里巴巴影业集团董事会主席兼CEO，他目前还兼任大麦网CEO。

值得注意的是，写字楼投资管理业内有个不成文规定，任何一个大客户不要超过这个项目体量的20%，这一铁律同样适用于联合办公行业。另外，想要吸引大客户入驻，除了仰仗于销售的三寸不烂之舌，过硬业绩才是最好的帮手，因为大客户通常会优先选择规模较大的共享办公品牌作为长期合作的办公场所供应商。

与杨伟东因优酷土豆进入阿里体系不同，接任者樊路远，早在2007年就加入这家公司，并且曾在支付宝工作十年，余额宝、快捷支付都是在他主导下推出，不过让支付宝做社交却饱受争议。接手影业后，樊路远的策略与行业有所不同，不断强调“慢慢来”。樊路远接手前，阿里影业刚刚“拿下”淘票票，但高层不断更迭导致财报经营亏损大幅提升。2016年唯一的主投项目《摆渡人》惨败，与派拉蒙合作的两款电影也不甚理想。但在最新的2019财年中期报中，收入同比增长29.4%，净亏损较去年同期缩窄64.1%。

短短一年不到股价就出现翻倍增长的金嗓子（06896-HK），就是如此。这家公司去年最低的时候，市值只有净资产的0.65倍，总市值和账上的现金一样多，且短期负债很少，更重要的是，这家公司主力产品比较成熟，每年都会有比较确定的经营净现金流入，所以，去年谁买这家公司股票谁发财。